Muhteşem bir yönetici olmak için üretici olmak ne demektir? Verimli bir çalışma süreci, bir kariyer sahibi olmak için gerekli düşünce yapısı nasıl olmalıdır? İş hayatında etkili bir lider olmak istiyorsanız işte sizin için harika bir yazı.
Muhteşem Bir Yönetici Olmak
Büyük kızı ve minik oğullarıyla birlikte anne ve baba, ailecek hafta sonunu piknik yaparak geçirmeye karar verirler. Piknik yerine vardıklarında anne yemeği hazırlarken, çocuklar babalarıyla birlikte yürüyüşe çıkar.
- Uzun bir yürüyüşten sonra oldukça yorulan küçük çocuk yalvaran gözlerle, ‘Babacığım, çok yoruldum. Lütfen beni kucağında taşır mısın?’ der.
- Baba: ‘Bende yorgunum oğlum.’ der demez çocuk ağlamaya başlar.
Baba tek kelime etmeden etraftan kopmuş bir ağaç dalı bulur. Dalı bıçakla biçimlendirip çocuğa zarar vermeyecek biçimde yontar. Sonra küçük dalı oğluna verir: ‘Al oğlum, sana güzel bir at!’ der. Çocuk sevinçle dal parçasından yontulmuş ata biner ve sıçrayarak, ata vurarak annesinin yanına doğru gitmeye başlar. Babasını ve ablasını geride bırakmıştır bile.
Baba gülerek kızına: ‘İşte yaşam budur, kızım!’ Bazen zihnen ya da bedenen kendini çok yorgun hissedeceksin. İşte o zaman değnekten bir at bul ve neşe ile yoluna devam et.
Bu at, bir proje, bir yenilik, bir arkadaş, bir şarkı, bir çiçek, bir şiir ya da bir çocuğun tebessümü olabilir. Değnekten atımız hiç eksik olmasın.
Verimliliğinizi Artırmak İçin 19 Fikir >>
Değnekten atın, iş dünyası ile ne ilgisi var?
Öyle çok ki! Projeleri zenginleştirilememiş, üretkenliği değerlendirilememiş, yenilikleri geliştirilememiş, düşünceleri değer bulmamış o kadar yorgunluklarımız var ki…
- Yorgunuz.. Hayata, insanlara, olaylara, gelişen teknolojiye, üretmeye, yeniliğe, okumaya, yaşamaya..
- Bitkiniz.. Yenilikleri takip edebilecek projelendirme, konumlandırma, nitelikli kılma, yenilenme ve değiştirme programına sahip olmaya bitkin düştük.
- Tükenmişiz.. Hep aynı kalmamaya, direnmemeye, tükenmemeye, yenilenmemeye, arıtmamaya, enerji kazanmamaya tükenmişiz..
- Yanmışız.. İş yapısını inşa etmekte yetersiz kalmamaya, davranışlara tahammül etmemeye, itirazlara direnmemeye, kendimizi anlamamaya..
- Yakmışız.. Değerleri yok etmeye, farklılıkları görmeye, incelikleri keşfetmeye keyfiyeti ışınlamaya, sebeplere takılmaya..
- Erimişiz.. Görmemeye, anlamamaya, yapmamaya, yenilenmemeye, değiştirmemeye, aynı yerde direnmeye..
Başarılı Ve Mutlu Bir Yönetici Olmanın Sırları >>
Yöneticilerin Üretememe Sebepleri
Muhteşem bir yönetici olmak için bazı becerileri edinmenizde fayda vardır. Herkes yönetici koltuğuna oturabilir. Ancak herkes yönetemez. Etkili bir yönetici olmak için, yöneticilerin üretememe sebeplerini bilmelisiniz:
- Yapılan işe hakim olmamak
- Alana hakim olmamak
- Paraya hakim olmamak
- Çalışana hakim olmamak
- Yeniliğe açık olmamak
- Değişen durumları yorumlayamamak
- Makas manevra yapma becerisine sahip olmamak
- Değişime direniş göstermek
- İşleri tasnif edememek
- Yaşayan organizma olan işletme içerisinde ortak aklın hareketini sağlayamamak
- Alışkanlıklardan vazgeçmemek
- Saplantılı anlayışlara esir olmak
- Pazarın durumunu okuyamamak
- Mevcut durumunu kabullenmek, yanlışlıkları görememek
- Her şeyin en iyisini yaptığını zannetmek
- Her şeyi kendi düşündüğüne inanmak
- Her şeyi kendi yaptığını düşünmek
- Kendinin farkında olmamak
- Farkındalık oluşturmak için araştırma birimlerine sahip olamamak
- Nitelik katmak için eğitim birimlerinin önemine inanmamak
- Sabit bakışlarla oluşan körlüğü yenmek için danışmanlık almamak
- İş körlüğünün giderilmesi için arayışa geçmek bir yana kölüğün tespitinden aciz olmak.
Bütün bunların temelinde yatan ‘Zihinsel Güç’ habersiz kalmak. İşi, hayatı, olayları, durumları kurgulayamamak.
Büyük Liderler Algıları Yönetir >>
Peki, Üreten Anlayışlar Ne Yapıyorlar?
Muhteşem bir yönetici olmak için üreten bir zihniyete sahip olmalısınız. Dünyanın en önemli markalarının yöneticileri, son derece üretken bir zihniyeti desteklemektedirler. Problemlerden yakınmak yerine, onları çözmeye odaklanmış bir bakış açısını her zaman ön planda tutarlar. Peki üreten anlayışlar ne yapıyorlar?
- En başta yeniliğe, değişime, gelişime, yeniden yapılanmaya, yeniliği kuşanmaya, kendilerinde hata aramaya açık oluyorlar. Alışkanlıklarından çok çabuk vazgeçebiliyorlar ve hayatlarını kendilerine zorlaştırmıyorlar.
- Şirket doktorlarının bünyelerinde bulunduruyorlar. Şirket doktorları, sahasında uzman insanlardan oluşuyor. Kimisi eğitimcilerden oluşan dahiliyeciler, kimisi de yönetim ekibinin görme alanını açan hariciyelerden .
- Paylaşıma açık bir anlayışa sahip oluyorlar. Dinliyorlar, anlıyorlar, gereklerini yapıyorlar. Ortak aklın tetikleyicisi oluyorlar.
- İnsana değer veren bir anlayışa hakim oluyorlar.
- İşleri belirli programlar dahilinde sıralıyor ve adım adım yapıyorlar.
- İşleri ertelemiyorlar.
- Yapılan işe, bulunulan alana, paraya, zamana ve değişime hakim olan bir hareket planına sahip oluyorlar ve gereklerini yapıyorlar.
- Hatada ısrar etmiyorlar. Hataları gösterildiğinde olgunlukla karşılıyorlar ve gidermenin yoluna bakıyorlar.
- Yapılan yatırımın yanlışlığı, icra edilen uygulamanın doğru yapılmaması, çalışanlar üzerindeki uygulamaların, verimsizliğe düşmesinin ‘işin çöküş noktası’ olduğunu görüyorlar ve bu çöküntüden uzak durmayı biliyorlar.
- İşletme ömürlerini uzun tutmak, her zaman ‘değnekten bir at’a sahip ‘zihinsel güç’ le mümkün. Üreten ,üretemeyen anlayıştan uzak duran , farklılıkları şirketin her birimine ve stratejisine dokuyabilen anlayışlar; sağlıklı bir iç dinamik ve başarılı iş hayatını yaşayan bir yapı sahibi olacaktır.
Ürete(mey)en anlayışların tükendiği ve üreten anlayışların yaygınlık kazandığı yeni iş dünyasının başarılarını alkışlayacağımız günlerin gelmesini istiyoruz.
Muhteşem bir yönetici olmak için üretemeyen ve üreten anlayış arasındaki farkları okudunuz. Size göre bir liderin en önemli özelliği ne olmalıdır? Bir yönetici ile bir lider arasındaki fark nedir? Düşüncelerinizi aşağıdaki yorum kısmından bizimle paylaşmaktan çekinmeyin.
